آموزشی  

رهبران سطح پنجم

افرادی منضبط با تفکری منضبط و با عملکردی منضبط

منظور از « سطح پنجم » پنج مرحله از مراتب توانایی های مدیریتی است ، که رهبر سطح پنجم در راس مراحل دیگر است .

رهبران سطح پنجم ترکیبی متناقض از تواضع انسانی و جسارت حرفه ای را در خود دارند .

آنها جاه طلب هستند ، اما این جاه طلبی ابتدا و بیش از همه برای سازمان است نه برای خودشان .

رهبران سطح پنجم مدیران پس از خود را به گونه ای انتخاب می کنند که در نسل بعدی ، موفقیف سازمان به مراتب چشمگیرتر باشد . در حالی که رهبران سطح چهارم یعنی رهبران خود محور ، معمولا مدیران نالایقی را بر می گزینند تا پس از آن ها سازمان را به تنزل و فروپاشی برسانند .

رهبران سطح پنجم نوعی تواضع قابل احترام دارند ، باوقار و بی ادعا هستند . این ها با تلاشی پی گیر و خستگی ناپذیر سعی در کسب نتایج با ثبات دارند .  آنها اراده می کنند تا هر آنچه  برای به اوج رساندن سازمان لازم است راانجام دهند و در این راه برای آن ها مهم نیست که تصمیمات تا چه حدی حساس یا دشوار باشند . آنها انسان های سخت کوش و با تجربه ای هستند و بیشتر مرد عمل هستند تا مرد حرف .

رهبران سطح پنجم به هنگام کسب موفقیت آن را به عوامل بیرونی و غیر از خود نسبت می دهند . اما وقتی اوضاع نامطلوب است ، خود را در آینه نگاه کرده و و سرزنش می کنند و مسئو لیت تام آن را به عهده می گیرند .

رهبران سطح پنجم ابتدا افراد مناسب را انتخاب کرده سپس یک گروه برتر مدیریتی را تشکیل می دهد و برای رسیدن به اوج بهترین مسیر را انتخاب می کنند .

رهبران سازمان های رهسپار تعالی یا رهبران سطح پنجم تحول را  با انتخاب افراد شایسته به سازمان  و کنار گذاشتن افراد ناکارآمد آغاز می کنند .و بعد به تعیین هدف خود می پردازند .

رهبران سازمان های رهسپار تعالی ابتدا اطمینان حاصل می کنند که کسی را در جایگاه نادرستی قرار ندهند و وقتی فکر می کنند لازم است تغییری در نیروی انسانی باید داد ، سریع اقدام می کنند .

رهبری این سازمان ها بهترین افراد خود را در جایگاه بزرگترین فرصت ها قرار می دهند . آنها افرادی را انتخاب می کنند که شدیدا بحث می کنند تا بهترین جواب ها را پیدا کنند . بااین حال وقتی تصمیمی اتخاذ می شود ، بدون در نظر گرفتن منافع کوتح نظرانه ، در راستای آن باهم یک صدا می شوند .

مدیران سطح پنجم از حقایق نا خوشایند استقبال می کنند تا به روشنی ببینند که چه قدم هایی را باید برای شتاب بردارند .

- رهبران سطح پنجم  شرکت یا سازمانی را می سازند که بتوانند بدون آنها به حرکت خود ادامه دهد ، نه این که وجود آنها برای ادامه حرکت شرکت امری حیاتی باشد .

-  رهبران سطح پنجم نسبت به شرکت یا سازمان جاه طلب هستند و این بدان معنا است که : آنها هدفی فراتر از موفقیت خود را در نظر دارند .

-  رهبران سطح پنجم به شدت تلاش می کنند تا پیشرفت کنند و به نتایج و دستاورد های ملموس دست پیدا کنند و در این راه حتی اگر لازم باشد ، نزدیکان خود را نیز از سازمان اخراج می کنند .

                                                      برگرفته از کتاب خوب به عالی جیم کالینز